27周末/假期产房的工作交接
27.1当有平时不是负责产房工作的人员进入产房工作时，有许多信息需要告知：
准备一个详细的工作计划，列出产房中各项任务。
在周末/假日的工作人员工作交接之前，应对产房内的工作立即做一个全面的介绍。
周末 / 假日后，和产房负责人做好工作交接，继续工作。
确定两次交接的负责人。
27.2不恰当的安排会导致以下的结果：
周末/假日产房的负责人不同造成生产结果比较差且波动较大。
可能会导致工作没完成或完成的不够好。
工作人员之间的误解和分歧。
未达到管理者预期的结果。
27.3补充说明-周末/假期产房的工作交接
对于一个有3名员工的猪场而言，一年大约有4个月，会是非产房负责人员在产房工作（周末值班、节日、休假和病假）。
误解和不同的工作习惯可能会导致产房内的生产结果大幅变动。
产房内的全体工作人员应当集中一起制定周末或节假日的工作计划。
例如——产房内的工作任务：
喂料前清空料槽。
调整饲喂量。
对生病的母猪和仔猪进行治疗。
人工助产。
对新生的仔猪进行寄养。
将过多的仔猪转移给“奶妈”母猪。
饲喂仔猪。
移走胎盘和死猪。
检查舍内的温度。
在周末/假期开始前，负责人需书面列出工作安排表，包括以下内容：
在周末需要特别注意的母猪和仔猪（例如刚安排的“奶妈”母猪，病猪等）。
第一和第二“奶妈”母猪和寄养母猪的选择，并且记录下它们在产房内的分布，如果必要还应记录它们有多少仔猪。
刚刚分娩完或正在分娩的母猪。
那些有1-2头仔猪需在出生24小时内寄养，但在周末之前无足够空间转移的母猪。
对设备进行检查（例如，某个喂料器的问题）。
疾病治疗（查看治疗档案）。
是否有母猪的采食量明显降低？哪些饲料阀门/开关需要额外注意？
在周末之前，产房的周末工作人员和相关负责人应一同浏览工作时间表并在产房内进行观察。
周末结束后，相关负责人返回岗位，与周末工作人员一起检查猪群并回顾在周末或节假日发生的事件（例如:难产、生病母猪、产仔数少和仔猪死亡多的母猪等问题）。
预先指定负责人负责接替工作和之后继续工作的人员很重要。
28产房的容量
28.1产房的设计
必须为安排“奶妈”母猪和寄养母猪预留空产床。
确保每批猪之间产房做到清洗并干燥-参见1产房和产床的准备
在分娩前一周，确保能将所有母猪转入产房。参见 4 - 分娩前的准备。
28.2如果产房内产床太少，可能会造出以下风险
将没到断奶日龄/体重的仔猪断奶。
不能满足 “奶妈” 母猪和寄养母猪需要的空产床。
产床不够 - 即使每批转入母猪数量之间只有很小差异。
出现有些母猪在妊娠舍分娩的情况。
有些母猪转到未干透的产床中（细菌病会增多）。
在产房中花更多的时间来腾产床。
使母猪受到应激，死胎的比例增加。
产床的数量必须和母猪数量相匹配
母猪在妊娠舍内进行分娩是极其不好的，会大大增加仔猪的死亡率。
28.3补充说明-产房的容量
产房的容量取决于分批操作体系、断奶日龄和“奶妈”母猪的需要量。下面是每周一批的操作和五周断奶的一个实例。设计整修或扩建的时候，根据猪场实际情况进行调整，主要基于场内猪群的计算及猪场顾问或建筑顾问的建议。
第二“奶妈”母猪带奶的仔猪与同批其它仔猪同时断奶（参见9-“奶妈”母猪）。
如果转群时，产房很潮湿，母猪和仔猪在哺育期将有一个不好的开端。（参见1-产房和产床的准备）。
如果母猪在分娩前一周进入产房，她们在分娩前就能适应环境和饲料，这也减少了对母猪的应激，母猪有更多的能量用于分娩，从而减少死胎数。母猪转移至产房内太迟会造成应激，最终导致仔猪死淘率高。
在产房中花太多的时间来转移母猪和仔猪，例如为“奶妈”母猪腾空产床。
计算产床数量的例子---100头母猪，5周龄断奶
前提：
母猪分娩前一周转入产房。
提供大约20%的空产床给“奶妈”母猪。
计划母猪产2.25窝/年。
按100头母猪进行计算：
100头母猪×2.25窝/年=225窝/年
225窝/52周≈4.3窝/周
4.3窝+20%的“奶妈”=5.2窝/周
产床要求：5批哺乳母猪+1批妊娠母猪=6批
6批×5.2 窝/批≈32产床。
