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亚马逊创始人贝佐斯曾说过：决定你是谁的，不是你的天赋，而是你的选择。每个人取得的成就不一样，最重要的是他们在各个节点上的选择是什么。
互联网的时代，每个企业都要面临改革。
一些简单的、机械的，或重复的体力劳动慢慢会被新的方式所替代。但是机器无法解决情感的问题，和深层次服务的问题，这需要激发人的创造力、创意，以及人对服务、对体验的更深层次的感知和反馈能力。
今天这个时代的确是变幻莫测的时代，原来的竞争更多是空间的竞争，而现在时间成了企业最稀缺的资源。
原来只要占据好的渠道、好的地段就有竞争力。但现在因为互联网崛起，整个世界变得越来越平，空间竞争的优势，再也没有区域保护的概念，反而是时间、效率、敏捷变得越来越重要。
因此，在这个巨变的时代，企业应该具备的一个核心能力就是“进化”的能力，适者生存，不适者被淘汰，活下来的不是最智能、最强大的企业，而是最适应变化的物种。
过去的“火车跑得快，全靠车头带”的方式，在今天已经out了，互联网时代组织管理新范式就是激活个体，激活任何人的创造力、能动性。其特点是激发每一个员工的创造性，提升他们知识的综合能力，运营能力、创造力、洞察力、对客户的感知力、反馈能力等，从雇佣员工的双手，到雇佣员工的大脑。
企业如何高效和敏捷，这是最重要的竞争能力。如果突破时间和空间的限制，企业的生产、营销、决策、管理等方面都将实现高效和敏捷。
组织扁平化、人际关系简单化！
通过连接让组织扁平化，让组织具备柔性，带来一个非常重要的价值是，能让组织实现信息对称。信息的高度对称，使得组织里就像安装了路灯，“犯罪现象”减少，组织内的扯皮、推诿现象减少。
此外，组织掌握信息更全面，做事结果更精准，效率自然提升。
未来的企业组织一定要具备数智能力，并且一定是数据型的组织，通过数据去提高企业的效率和效能，通过效率和效能的提升，提高企业的效益。
很多人一直认为数字化是为了线上卖产品，其实不然。把公司的业务、服务、管理全部都数字化是获得数智能力的基础工作，最后的价值是数据。
然而如何通过数据的方式、互联网的方式，让企业组织具备智能。最重要的是改变企业组织管理模式，即决策模式。
企业组织原来的管理模式是四拍管理，拍脑袋、拍胸脯、拍马屁、拍屁股走人。
而在未来的数据竞争、智能竞争中，是要精确地掌握信息，精确地控制每个组织的绩效、流程，才是最重要的。
未来的企业组织必须具备组织的智能，或群体的智能。最近与很多企业代理商交流，越来越多的企业感知到了数据的价值，畜牧行业很多企业也都在布局数字化平台或者借助数字化平台升级转型来降本增效。
