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奋斗路上，最怕迷茫。我们既需要脚踏实地，偶尔也需要仰望星空。
过去三年的岁末年初，笔者都曾持续撰文，试图盘点养猪产业的整体形势。作为行业记者，期待一叶知秋管中窥豹，亦奢望跳出庐山纵观全局。这些观察带有强烈的个人色彩，自然容易发生误判，遭遇打脸；但也有许多观点，事后回顾，似乎并无大错。
2019年，写的是：《恕我直言！2019年养猪业最重要的是做减法》。
2020年，写的是：《不进则退！2020年养猪业最重要的是做加法》。
2021年，写的是：《养猪人：请看清生活的真相依然热爱奋斗》。
胡适说，大胆假设，小心求证。一切猜想，不过是为了给奋斗者加油，为赶路人亮灯。
持续关注这个1.5万亿产值的行业，会有一种惊心动魄的感觉。我们面对的不是一头头猪，而是一片风起云涌的原野，一条万马奔腾的跑道。如果今后还在从事这份职业，还在养殖业的江湖边上瞭望，我大概率会逼着自己坚持记录、思考、分享下去。
非洲猪瘟这场灾难或危机，已让许多企业实现了弯道超车，当然也让许多企业不小心翻了车。相比2018年，牧原、正邦、新希望等巨头2021年的出栏量都翻了几倍。大浪淘沙，优胜劣汰，正在这个行业里天天上演。
许多人都在思索，2022年，该如何奔跑？我们都担心，自己会不会被这个残酷的江湖淘汰。
过去的一年，笔者有幸在十几个会议上公开分享思考。观点基本未变：2020年，要拼速度；2021年，要拼成本；2022年，可能要拼资金。
具体而言，2022年，风险极大，行业不确定性大幅度增强。正如有一句非常流行的话所言，唯一确定的是不确定性，唯一不变的是变化。
应对这种百年难遇的变局，我个人建议，可以注意以下三低三高。
其一，低盈利预期。综合考虑2021年全年，如果养殖企业没有疯狂扩张，基本上还是盈利的。2022年全年，随着巨头止不住继续疯狂跑马圈地，行情大概率不会特别理想。基于2021年被行情跳水惊吓，许多企业可能会按照全年略为亏损的估计做预算计划。
其二，低成本为王。不管提降本增效，还是提增效降本，如何降低养殖场的综合成本，已经成为巨头和中小企业的头等大事。养殖场之间的竞争，不仅仅是资金的竞争，也是成本和效率的竞争。只要综合成本能够大幅领先，无论风云如何变幻，都将是最后的胜者。如何帮助养殖场降低综合成本，则是上游企业的重要商机。
其三，低姿态学习。自非瘟爆发以来，情况千变万化。很多人、很多企业的知识与资源，都已被颠覆，需要重新学习，才能跟上行业的最新步伐。“两耳不闻窗外事，一心只养剩嫌猪”的时代，彻底过去了，养殖场的学习热情高涨。所以，线上直播仍会火爆；线下论坛，仍是王道。
其四，高风险防控。随着养殖密集度远高于从前，随着单体猪场养殖规模远高于从前，行业疾病的爆发风险也将远高于从前。2022年，疾病可能会更加复杂，企业生死存亡可能就在一瞬间。
其五，高标准协同。无论个人还是企业，在这个时代，单枪匹马闯天下已经行不通，一定要整合更多的资源，高标准协同，互相借势借力借资源，才能走得更远。2022年，巨头继续纵横捭阖，中小企业的出路，很大程度上也要靠“抱大腿”——与政策协同、与合作伙伴协同、与大企业协同。
“猪王”牧原股份牵手“肉王”双汇发展，署合作协议。
其六，高质量发展。随着稳产保供任务完成，行业急需从粗放型野蛮生长，变为精细化提质增效。环保压力，必然大大增强；转型升级，依然迫在眉睫。饲料企业、动保企业、养殖企业，都面对各自的压力，都需要在奔跑中完成蝶变。2022年，高质量发展将是各大企业的主旋律。
我始终坚信，任何行业，都会遵循二八定律。在一些企业觉得最痛苦的时刻，另一些企业却可能迎来最美好的时光。
当下的养猪业，每天都在洗牌。2022，有人出众，有人出局。
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