万科，养猪，一个自带明星流量房企，一个接地气的行当，碰撞到一起便成就了热点话题。
一则招聘启事显示，万科在2020年3月正式成立食品事业部，主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮三大领域。万科食品事业部发布5个社招岗位，包括猪场拓展经理、聚落化猪场总经理、养猪场预结算专业经理、猪场开发报建专员、猪场兽医，工作地点均在深圳。
食品事业部成立之后，万科架构中的业务单元（BU）数量将增至7个，集团合伙人谭华杰将兼任食品事业部的首席合伙人。
万科跨界养猪消息一出，市场上出现了两种截然不同的声音。
支持方认为，养猪有前景。上市猪企、、六和等市值变现均尚佳，养猪毛利率不低于卖房，2019年，牧原股份、温氏股份、新希望六合生猪业务的毛利率分别为37.05%、28.84%、38.53%，同比涨幅在16%-28%，基本每一家都超过房企的毛利率。
反对方则认为这是“不务正业”。万科在养猪方面完全零经验，养猪门槛比较高，需要养殖技术、设备、育种技术，也讲究规模化。再加上猪价的周期性波动大。
产业分析师朱丹蓬表示，隔行如隔山，如何快速融入到养猪产业，怎样掌握养猪产业的生产发展规律都是房企需要面对的问题。
如此看来，万科养殖零经验，就万科养猪这件事很难简单的归结为效益的考量。
对于进军养猪行业的原因，万科表示，2018年集团战略升级为“城乡建设与生活服务商”，2019年猪肉价格的大幅上涨、2020年初新冠疫情给万科客户购置食品带来的不便让其认识到，在“从农场到餐桌”的整个产业链条上，争取“以普通家庭可支付的价格，为大众提供安全健康的日常餐食”是“美好生活场景师”的重要组成部分。
从万科方面的表述上可以看到，养猪即是“美好生活场景师”的一部分，换句话说，养猪也是万科整体生态的一部分。
具体来说，养猪其实也是传统业务的新增长点。郁亮曾表示，很多人认为转型意味着做新东西，但万科的转型首先会从传统业务中寻找新的增长点。
层层剖析开来，看似养猪与地产风马牛不相及，实则万科醉翁之意并不在“猪”。
有观点认为，此次万科跨界养猪，实则为物业增色。目前万科的房地产是第一业务，第二业务就是物业。而万科进军食品行业，是与万科物业进行协同，形成一个相关的食住配套体系，住万科房、用万科物业、吃万科供应绿色蔬菜及肉类，从而达到丰富物业的服务、增强物业价值的目的。
同策集团首席分析师张宏伟则表示，首先，我们还处于快速城镇化过程，2019年的城镇化率60%多一点点，未来10-15年我国的城镇化率必然达到70-80%的水平。我们在这个阶段看到的仍然是快速城镇化，但是，我们也应该看到城镇化背后的另外一面，那就是农村加速“空心化”“老龄化”。未来“并村”“并镇”是必然趋势，这个过程中也必然腾挪出大量农业用地、集体用地。
张宏伟进一步分析，因此，开发商“养猪”是醉翁之意不在酒，“养猪”是手段，利用“养猪”机会把握未来城镇化的“圈地”机会才是真正目的。从政策层面来看，比如农地及集体土地确权、流转，以及土地的所有权、使用权及经营权等“三权分置”已经出台，这些政策为开发商在城镇化率达到60%以后，新一轮的农村“圈地运动”已经铺好路。这是开发商下半场下一轮业绩增长一个关键点。其次，大中城市城镇化已经接近尾声，楼市下半场的核心是加速中小城镇发展，农村人口加速中小城镇化是未来趋势。
张宏伟补充道，这其中开发商做了两件事：一件事情就是农村的土地集约利用做“新农业”，就是农业产业化，不过不见得赚多少钱；另外一件事，就是通过农村新旧改获得或者置换土地资源，进行中小城镇的房地产片区开发，把农村人口中小城镇化的需求承接过来，实现房地产主业继续增长。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜也表达了类似观点，万科成立食品事业部，实际上还是为了配合地产主业，而不是在进行非相关多元化。万科的食品事业部，应该是为了配合万科从农村的土地整理中去拿地、配合万科为自己的业主提供更好的服务、为配合自己的商业物业提升服务而来，否则就是去了产业协同的意义。
柏文喜认为，正因为万科的食品事业部属于和主业协同的相关多元化，而不是离开主业的多元化，因此让更加理解万科主业和万科文化的谭华杰去负责这一板块更加合适，而不是找个食品或者农业专业的人去负责。
且不论万科养猪逻辑，终归是一门生意。不过，追溯万科王石、希望刘氏兄弟成功原因或许就会有了万科养猪的答案。第一，把自己具备的各种生产要素编织成一张网，随时准备下海捕鱼。第二紧紧抓住时代之锚。
