不知道大家最近感觉到了没有，近期密集性的养猪利好政策一波接一波的来袭。无论是从环保、还是养猪用地、资金.......都有了较大的改变。这种政策性的利好至少在短期内是不会发生大的改变的，且即便是将来养猪量真的供大于求，由于以往所付出的惨重成本，政策性调整会更趋于温和。
机遇：
站在投机主义者的角度来讲，当前当然是养猪业突飞猛进、跑马圈地的黄金机遇。无论是从出手的速度还是占尽先机的角度，当前求“猛”并没有什么问题。
如果站在实力的角度上来分析的话呢？这个机遇注定不属于大部分猪场的，特别是在这几年被折磨的元气大伤的猪场所考虑的。有句话请大家谨记：虚不受补！
故而，这个求“猛”的策略，只属于那些家里有矿、资金雄厚或者软硬实力有积累且能有效抵御较大风险的硬实力出众的土豪们玩的游戏，至于我们大多数已经被折磨的比较虚弱的猪场来讲，趁着这个难得的机遇，好好的疗伤、稳定的经营、有效的积累才是王道。
实况：
当前虽然在政策层面对于猪业的利好消息一个接一个的密集性出台。但当前大部分养猪人对于整个猪业的信心还是有所顾忌的，无论是前期不堪经历，还是近期的猪病发展趋势，乃至众多猪场在近两年实战中的真实体验，当前的猪真的不好养，这不是忽悠，而是事实！
所谓家财万贯，带毛的不算，这两年在整个猪业被体现的淋漓尽致。且不说当前进入猪市的成本是以前的N倍，无论是猪场的建设费用，还是种猪的价格、用工成本.........那个不在上涨？更重要的是猪病发展的扑朔迷离，彻底的解决仍然需要时间。故而，虽然当前表面看养猪的回报率确实很高，事实上所要承担的风险也非常巨大，这才是真相。
君不见这两年任性的土豪比比皆是，现在呢？其中绝大部分是不是都开始低调起来？表面上看现在养猪是暴富之路，利润率让众生特别眼馋，实际上养猪现在伴随着巨大的风险，这才是事实，这才是真相！
规则：
现在要想依靠养猪盈利，有一个铁则：那就是必须想尽一切办法少死猪，甚至不死猪，最差也要保持伤亡率在一定的可控范围之内，只要你做到这点，怎么“猛”、怎么任性都很难赔钱，反之，好一点是伤筋动骨，惨一点是万丈深渊。
养猪的死不了羊，既然是玩的活体动物项目，那么出现伤亡是很正常的现象，但不能长期的把伤亡率控制在一定的范围和区间之内，所面临的风险是什么？
故而，当前无论你是想求“猛”还是想求“稳”，有效的提升自身控制伤亡率的真实能力才是首要的，而非资金、更非规模。
摸着自己的心口问自己一句：现在的自己和真实的实力能把这个铁则做到那种程度？如果这点你想依靠的是运气、是豪赌.........除非你是家里有矿的土豪，或者是有人持续输血的实况，建议还是务实一点，稳一点，更易达成目的。
实力论：
无论你愿不愿意接受，现在没实力的猪场老板已经一文不值，有实力的猪场老板却异常迷人。
不信？你看看以前风光无限的猪场老板们，现在落魄后的样子，以及以前称兄道弟的各种关系，现在是什么样子？而那些以前你都不会正眼去瞧上一眼的，现在还有猪的猪场老板的待遇，是不是很能说明问题？
不要怪社会太现实，养猪也是一门生意，也要遵循生意的铁则。不经历几次挫折，不吃过几次亏、不上过一些当.......你真的不容易看清你现在所用心维系的关系那个是值得的，那个才是应该放弃的。
实力是什么？当然是真实的力量，有钱是实力、有实用的管理技能是实力、有口碑关系圈子是实力、有解决问题的靠谱圈子依然是实力............对于我们猪场来讲，最大的实力粗略的可以分为两个方面：硬实力+软实力！资金、设施、规模属于硬实力，而自己管理猪场的实际能力、解决猪场的实际能力、靠谱的猪场管理学习渠道及有效的提升途径........都属于软实力。
这两者决定着你的真实综合实力，你的实力越强，你规避风险的能力就越强，你使用“猛”字诀的底气就越足，占尽先机的几率就越大，反之，“稳”字诀，更适合你。
偶然：
当然，任何行业，任何时期，都有那些运气爆棚的幸运者，人家赌一次赚的盆满钵圆，人家“猛”一次让大伙嫉妒不已。这种现象确实存在，这是毋容置疑的一个事实问题。
那么我们如果把这种运气爆棚的个例放在整个养猪大军中去算概率的话，是不是会让我们自己绝望？这种概率真的比彩票中奖的概率还要低上N倍，这才是事实！
故而，不要把偶然当必然，否则吃亏的只能是我们自己。如果近两年倒下的猪场还不能唤醒我们自己的理智的话，那么我们这两年艰辛的支撑到现在所付出的汗水、泪水和经历还不能带来一点点理性的触动吗？再看看周围熟悉的养猪圈子：求“猛”者与求“稳”者现在的运营实况，相信你会有自己的选择。
缺什么？
我们每个人都有自己的优点和缺点，优点越突出的人其缺点也就越大。这是事实问题，也是需要我们自己要真诚面对的现实问题，如果自己这点认知都不具备，注定会活的很累，无论是工作还是生活。
其实最近我一直在思考一个问题：对于大部分猪场来讲，猪场缺的到底是什么？是资金？是技术？是产品？是模式..............
如果你真的对于此问题投入大量的精力去剖析的话，相信你会得到和我一样的答案：那就是表面上是缺资金、缺技术、缺产品...........其实本质上缺的是自己对于养猪的理解以及契合自己当前运营猪场的一系列正确规划！
如果你现在养猪还是到处抄袭或者模仿别人所谓的先进方式，如果你还认为养猪就是喂猪，如果你还是认为现在猪养的不好是运气使然............那么建议你对于“养猪”到底是什么？怎么去“养”才你能相对稳健的实现自己的目的，进行必要的、重点的反思和梳理，然后再去思考你现在到底缺什么！这是主动改变自己的先决条件！也是搞清楚当前自己最缺什么的必有之路！
猜测：
在这里我个人对于整个猪业未来几年的发展变化及趋势做下大胆的猜测。如果不出意外的话，在未来3-5年内，整个养猪业会进入最快速、也最残酷的淘汰期，而首先淘汰最多的是：没有核心技术支撑及稳定服务能力的企业、经销商和服务人员，以及总是期望运气爆棚而获利的猪场。
而市场残酷淘汰的后果就是：整个未来能活下来的猪场无论是在养猪水准还是对于整个养猪业的认知程度上都在飞速上升的状态，故而他们的消费诉求和门槛也会迅速的拔高，他们不再缺钱、不再缺理性的思考及所积累的实用经验，他们缺的是在某点甚至在现有模式下的稳定的、有效的提升和突破实操设计及规划。
因此，真正有经验的猪场实用价值的管理者及技术会大放异彩，而新兴的猪场运营诊断及运营设计规划，提供契合的单点乃至多点式的实效解决方案将会成为一种新兴的职业。
且现在流行的以产品作为载体的技术模式将会转变为以技术为载体融入产品的模式转变，而不再是为了卖产品而卖产品，而是以真正的、契合性的解决问题为目的的前提下，附带提供有实效价值的方案及参考，供用户自主选择和决策！
所以，做为猪场的服务者，无论是做饲料的还是卖疫苗的、无论是搞添加剂的还是做猪场服务的。未来的服务标准是：契合、解决、表达、认同、口碑、案例及持续！
没有契合的问题解决方案就不会有精准的问题解决结果，没有问题的解决结果就不会有实效表达的根基，没有实效表达的根基就不会有客户的认同结果，没有客户的认同结果何来有力的口碑积累？没有一定的口碑积累何来众多的真实案例展示？没有众多的真实案例展示何来持续发展的基础？环环相扣，相辅相成！简单、粗暴、有效！
扯了这么多？其实求“猛”还是求“稳”并不是一个很难选择的问题！看看自己的存款，梳理下现在自己的真实软实力水准，再看看附近同行们的任性结果，再也没有如此简单的选择题了！之所以难以选择，实际上是自己的贪欲大于实力罢了！仅此而已！
