贸易战再度升级，谁知道接下来会发生什么？至少现在对于贸易战的趋势判断已经不属于分析师的范畴，而属于心理咨询师的义务。
关于贸易战，美方已经打到5500亿美元了，中方除了表态“不愿打、不怕打、必要时不得不打”外，有选择地采取了反制，应该说，中方还是比较理性的。从当下看，美方的牌不多了，中方还有几步棋可走：增加反制额度、人民币适度贬值、公布不可靠实体清单制度等。战略往往都是以牺牲当前利益为代价的，难舍难得，大舍大得，相信大多数中国人都能够理解。
贸易战的影响是必然的，虽然直接影响的是外贸型日用消费品制造企业，但对整体经济以及就业的影响会很快显现，必将波及农牧行业，不妨来分析其利、弊、策。
弊
直接影响的是消费需求下降，间接影响的是原料成本抬高。
1、经济下行对饮食消费的影响虽然不大，但不能不考量，因为与每个人相关，影响面比较广泛。而且此次经济首先影响的是劳动力密集型企业，虽然近几年已有所缓解，但体量依然庞大，一人失业，累及全家，在当下还是不容忽视。
2、蛋白原料价格走高肯定与贸易战密切关联，短期想通过其他渠道完全解决大豆问题是不现实的，豆粕价格会引起蛋白价格联动，甚至引起部分添加剂价格上升。
利
按道理来说，城门失火殃及池鱼，但事物总会有两面性，就农牧业来说，至少有以下几点可以参考：
1、当经济趋于萧条，行业运费会普遍下降，部分内供原材料价格会下降。
2、当其他行业比农牧行业更受影响，投资资金会青睐于农牧企业，缓解行业资金困境，不排除资金扎堆投资养殖业，特别是养猪业。
3、就业环境恶劣，一方面会增加农牧行业人才供给量，另一方面将降低行业人力资源成本，增加员工稳定性。
4、加速行业转型升级，推动畜禽产品以及与畜禽产品相关的生产资料走向高质量、品牌化。
5、贸易战必然促进人民币贬值，利于非美出口型农牧企业（添加剂与动保产品制造商）。
6、必将催生农产品电商的快速发展，进而推进农产品销售平台的兴起与农产品品牌的蓬勃发展。
策
贸易战的影响是深远的，我们要做好三手准备，一是中美互相对峙、持久恶劣，二是中美以战促和，互相退让，三是美国经济提前衰退，引发美股泡沫破裂（不是不可能，我想这一天都想疯了）。
农牧企业怎么办？我的一些个人想法，主要针对中小企业：
1、以新思维找准企业切入点，将“转型”定义为“重新开始”，借转型之势，重启战略。
2、从产业链到价值圈，增强自身价值（企业价值、产品价值、服务价值甚至消费价值等），融入价值平台，参与价值传递，寻找企业突破点。
3、尝试抛弃强、大思维，建设小而美企业，不单纯以结果论英雄，在成长中发现价值、创造价值。
4、5G时代，农牧行业不会被颠覆，但行业发展模式必将面临重塑：新的技术管理模式、新的服务模式、新的客户链接模型、新的消费体验平台等等，现在开始布局，抢占先机。
5、抓住行业洗牌机遇期，探索行业发展新业态、新模式，当很多人跌倒，就看谁有能力先爬起来。橙海千帆，自胜者雄。
