人才适配很重要！人力资源要以”用”为本

80%的人给组织贡献了20%的业绩，翻译过来就是企业内有80%的人不能完成公司下达的工作目标，如果连续几个考核周期这种状态没有变化，我们基本可以确认这80%的低效员工是不能胜任本职工作的。

企业家精神的六个新标签

某个诗意与烟幕都朦胧的夜晚，客户老板A提出幽幽一问：佐顾问啊，你说我每天这么累，胆战心惊，如履薄冰，图个啥啊？我虽然知道这只是一个深沉的倾诉，而非寻求答案，但也马上感同身受。

未来哪个企业愿意舍弃“高净利”，就有可能成为真正的“第一品牌”！

作为中国中小企业发展中心专家，在十几个行业近百家企业的咨询实践中见过的成败不仅仅是别人的故事，更是自己莫大的收获。

好品控如何在饲料企业推行运作？

那么如何有序规范的推进教保料企业的品质管理体系呢？笔者根据自身的工作经验为教保料企业的各位老板支招，只需五步就可快速推进企业的品质管理体系的运作。

养猪机械化，增猪不增人

天津市幸福之路生产队研发的半自动车槽联合喂猪器，它是在猪槽上装设料车，车用绳子连接。料车在食槽上滑行时，饲料斗下边出食口流到槽内，用这种器具喂猪，饲养员站在栏外就可以处理，既不浪费饲料，喂的又快。

培训不是走过场，而是业绩增长的抓手

如今，越来越多的企业开始重视培训，但总有些企业感觉到虽然轰轰烈烈搞了几场培训，却没能看到实际效果。那么培训的价值是什么？如何才能使培训更有效？

如何保持永续经营是家族企业长期面临的重大问题

如何保持永续经营是家族企业长期面临的重大问题。家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态之一，在国外，大家熟知的许多历史悠久的企业，例如杜邦、西门子、福特、IBM等，都是家族企业传承多代发展至今的。

“损益表”里看不见，又不能不足够重视的三大成本

提到成本，熟悉损益表的朋友们并不陌生，包含制造成本、销售成本、管理成本等，销售额分别减去上述相关费用就是企业的税前利润。这里我们称之为看得见的成本，相关成本的分析与改善是管理人员的基本功。

未来何去何从？成为许多中小兽药企业不得不考虑的现实

2022年前4个月已经度过，盘点兽药行业销售业绩，可用一个词来描述，那就是“惨淡”。

我是吕老板，泰昆吸引我跨越3000公里的三个原因

我叫吕刚，2010年，我从四川农业大学博士毕业，就一直在我的上一个单位通威集团上班，干了十一年，所以我绝对不是一个朝三暮四的人。去年五月份，我加入了泰昆，到现在刚好一年。