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农业农村部国际贸易促进中心张陆彪局长但在风云变化的国际市场，在贸易摩擦不断、逆全球化势力“抬头“的复杂背景下，中国农牧企业如何能走出去的过程中少走弯路少踩雷？张陆彪局长的忠告是：国际定位要清楚，国际路线图要清晰；风险防控要做好。(1/10)
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北京九州互联农牧科技有限公司董事长胡竑邠主持(2/10)
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此外，中国牧工商（集团）总公司薛廷伍总经理、丰尚公司范天铭董事长、云南西南集团张红兵董事长、禾丰集团王振勇副总裁、嘉吉国际事业部曹志强、新希望六和股份有限公司海外特区总裁刘雷6位嘉宾也就上述话题进行了深入探讨与分享。(3/10)
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新希望六和股份有限公司海外特区总裁刘雷 刘雷：新希望走出去20余年，在土耳其、波兰、以及南非国家都有投资，运营情况有喜有忧，以新希望的海外运营经验来看，在生产效率相对较低、人文和自然环境相对较差的第三世界国家反而更有机会，最重要的是对“一带一路”倡议下国家的风险评估及筛选，这是走出去的前提。(4/10)
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禾丰集团副总裁王振勇 王振勇：禾丰集团2003年走出去，前期凭借国外的原料和劳动力成本低及畜禽产品价格高的优势挣了很多钱，但是后来竞争越来越激烈，2014年后投资的几个国家也有不少失败的。我认为不是地狱，看起来像天堂，但又不是天堂。(5/10)
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中国牧工商（集团）总公司总经理薛廷伍 薛廷伍：对成功的企业来说是天堂；对失败的、血本无归的企业来说是地狱；非要说个比例的话，我认为失败企业占比60%，成功企业占比20%，不好不坏占比20%。(6/10)
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云南西南集团董事长张红兵 张红兵：既非天堂也非地狱，是机遇。西南集团走出去的20年，一开始的确面临很多困难甚至差点血本无归，但是坚持了下来，慢慢看到了机会，现在已经在越南布局饲料与养殖，接下来还将开拓缅甸市场。中国饲料养殖企业发展几十年，我认为在东南亚国家有很多优势。(7/10)
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丰尚公司董事长范天铭 范天铭：既是天堂也是地狱，国际化带来市场的开阔和文化的融合，但是并存着难以预料的国际风险，关键在于度的把握，但总体来说，国际化大有作为。(8/10)
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嘉吉国际事业部曹志强 曹志强：以前我们为什么不走出去？是因为没有资金、技术和管理，可那些有管理、有资金、有技术的外国企业走到我们中国来就成功了吗？也并非是一来就成功了，走了很多弯路。(9/10)
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论坛合影(10/10)
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