我叫吕刚,2010年,我从四川农业大学博士毕业,就一直在我的上一个单位通威集团上班,干了十一年,所以我绝对不是一个朝三暮四的人。去年五月份,我加入了泰昆,到现在刚好一年。
对于中国企业界来说,几年来始终引起它们高度关注的几个词是战略、模式、转型和执行。这种变化比起仅仅关注政府关系或者银行融资来说当然是很大的进步。
管理对不同规模,不同背景的猪场,有所不同:小猪场重点管猪,靠技术。大猪场重点管人,靠艺术。猪靠人来养,没有管人的艺术,再好的技术不能发挥作用。
贵港德康农场主罗少文经营着一家规模1000头肥猪的猪场,每年可出栏肥猪2000头,自和德康合作以来,一直高度配合各项标准的落实,和妻子搭档亲力亲为养猪,在贵港地区成绩历来都是靠前,上一批猪还因成本较低受到集团的表彰。
规模化要求农牧企业的投资导向长期主义,既包括资本和有形资源的投入,更要求时间精力的投入,而无论有形或无形的投入都应坚持专业主义。
十年风雨,十年拼搏,十年奋进。傲农人用青春与汗水,换来了今朝璀璨,傲农集团十周年专刊《拾光》、员工奋斗片《这双手》里那一组组数据、一项项荣誉、一张张图片、一段段话语、一个个故事……共同勾勒出十岁傲农的轮廓。
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