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要想养好母猪，保障其有较高的生产性能，不仅要详细了解母猪生长各阶段的营养需求，还要掌握其从发情、配种到生产等这一完整流程的饲养管理要点。
场长是猪场的领头羊，也是猪场的第一责任人，如何成为一名优秀的场长主要围绕“激活团队、稳定生产与生物安全、异常问题预警处理”来开展工作：
在断奶前需不需要给哺乳母猪和仔猪更多的自由一直是颇具争议的话题。这会造成更高的生产成本吗?荷兰瓦赫宁根大学科研中心为此研究了多窝群养系统与单窝定位系统相比的优点与缺点。
作为猪场负责人，可以将此作为猪场生产状况的对照组来对待，查找实际生产数据与对照数据的差距并分析查找原因，以便能更好的管理好猪场，从而最大可能的创造利润。
养猪模式有很多种，有的人专养育肥猪，有的人专养繁殖母猪，养殖模式不同，养殖要点也不一样。今天我们来说说自繁自养自售的养殖模式，这种模式指的是养殖户自己从繁殖开始，直至销售出猪肉产品给消费者。
所谓适度规模，就是饲养头数的多少要与养猪户的经济实力、技术管理水平条件想适应，没有规模，总体盈利受到限制，盲目贪大发展，经营管理和技术跟不上，会影响整体养殖效益，导致养殖失败。
夏季是蚊子出来活动的时候，蚊子不仅特别烦人，更过分的是，蚊子在叮咬的时候，会传播病菌，很多养殖场传染病的原因就是因为蚊子叮咬。
组织在转型中，管理者需要第一个学会的就是如何管理“冲突”，如何让自己真正具有领导者的权责，如何把不同意愿的人联合起来，让冲突成为建设性的冲突，而不是破坏性的冲突。显然，管理者面临的新考验已不期而至。
80%的管理问题来自于管理者素质的低下。再好的事情，再好的计划80%都毁在人不行这件事上，甚至管理者本人就是最大的问题与障碍。
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