唐人神新旧30年的发展是痛苦孕育与破茧成蝶
“全产业链经营模式是否更具竞争力？”
这个问题用“唐人神”来回答最好不过了：三十年坚持“健康养殖、生物饲料、品牌肉品”三大产业全产业链发展模式，在猪周期和经济周期的多重考验下未曾有一次年度亏损；2018年非瘟发生后，饲料行业遭受重创，养猪产业却迎来千载难逢的机会，2020年一季度，唐人神实现净利润2.13亿元，暴增38倍。
如今，唐人神对企业发展有了新的思考：通讯行业快速发展的华为事业合伙人机制能否在农牧行业进行推广，进而催生千亿级的农牧产业龙头？唐人神能否实现1000万头生猪、1000亿元营收及1000亿市值的1000亿工程？
5月19日，唐人神围绕其产业链、技术特色及发展模式三大核心竞争力，召开唐人神1000亿工程高级研讨会。深度研讨千亿级农牧产业龙头的设想与发展规划。
研讨会现场
会上，唐人神集团总裁陶业对出席本次探讨会的专家、领导、投资者、分析师以及媒体朋友的到来表示欢迎。
唐人神集团总裁陶业致开幕辞
陶业介绍，今年，尽管农牧业行业遭遇非洲猪瘟和新冠病毒等多重压力，很多企业停工停产、裁员收缩、等待观望，但唐人神集团在一季度以来却是负重前行、动作频频、捷报频传：一季度业绩逆势增长7.3%，利润同比爆增38倍；为抗击新冠病毒捐资捐物500万元；益阳美神猪场母猪产子，唐人神生猪发展工作获得省长的勉励；湘西美神和天水美神相继进猪投产；小风唐休闲餐饮开业，并启动中央厨房建设项目；汉南和江西等水产料项目、清远项目等快马加鞭地推进；创新“日落法则、效率追踪法”、开展横向领导力、责任病毒能赋能培训；招聘多名博士，并启动第二期战略预备队招聘工作；启动反刍料项目、禽料产业链项目；湖南湘西、甘肃天水、云南禄丰、四川雅安、株洲攸县等多个100万头绿色生猪产业链项目相继签约、动工。
唐人神集团董事长陶一山向参会嘉宾分享了《唐人神三大核心竞争力的打造》。
唐人神集团董事长陶一山
1987年，陶一山董事长揣着“中国农牧企业怎样遵循世界先进国家农牧业发展之道”的问题到瑞士学习培训，得到了现代农牧业发展的三大核心理念：产业规模足够、产业技术领先、产业资本支撑。陶一山表示，农牧企业要持续发展最终要走产业链发展之路，而唐人神走的路子是：规模，先饲料后肉品再养殖；技术，先饲料后种猪再肉品；资本，先饲料现款现货后谋求上市融资再资本市场增发。三十年，唐人神形成产业链规模协调发展、产品技术与管理技术并举、发展模式持续经营三大核心竞争力。
产业链规模优势打造
陶一山介绍，唐人神创立313追梦工程，以专业发展、产业协同、掌控平衡、价值优先为产业链发展理念，目标实现：1、饲料规模1000万吨，饲料公司布局全国、产品线完备；2、养殖规模1000万头，全面布局生猪产能；3、肉品规模实现屠宰加工1000万头，同时培育小风唐、唐人天涯等餐饮业新兴产业；4、实现300亿肉品收入；5、实现30亿利润。
产品技术与管理技术创新实现低成本与高品质快速发展
唐人神产品技术包括猪场系统管理六大智能技术、与五位国内各领域顶尖专家合作建立世界级的智能养殖技术创新中心、肉品特色加工技术。在管理技术上，唐人神与华夏基石、零牌顾问、西门子、麦斯顿四大咨询机构建立合作项目，推出唐人神的“基本法”——《因为梦想、所以奋斗》战地笔记，找到了把伟大梦想变成美好现实的实施路径：即战略梦想——战略地图——实施路径——项目切入口——行动方法论，实施2020组织驱动、蜕变转型。
发展模式竞争力打造
1+3产业链高效发展模式：100万产业链项目由100万头生猪养殖、100万头屠宰、30万吨饲料组成。同时建立楼房养殖新模式特色。
高效人才管理模式：战略预备队+项目培育人才，事业合伙人机制留住人才。
两轮驱动管理模式：以商业模式发展轮发展超群产品、价值营销、产业链特色，以组织模式发展轮发展先人后事、组织驱动与合伙人机制。
稳健融资模式：政府、合作社、银行、公司四位一体的融资模式实现表内无资产，而净资产回报率由6%提升至30%以上。发公司债、定向增发，公司负债率40%以下。
生态发展模式：走企业合作+赋能+共享发展之路。
市场品牌发展模式：打造骆驼饲料品牌、唐人神美食品牌、美神品质品牌、比利美英伟动物营养解决方案，提升产业链品牌溢价能力。
陶一山说道，农牧业是一个常青产业，但回报率较低，农牧业回报比种植业要优，但要承担疫情及价格周期波动之痛，农牧产业链发展模式是国外抗风险较好的一种模式，一般采用合作社模式解决。中国合作社模式无法走通，农牧产业龙头构建产业链模式不失是中国农牧业发展模式的一种新的创新与尝试。
农牧业没有规模、技术、资本不行，回报率低和抗风险能力差是共识。但农牧业要获得持续稳定较好的回报，光有规模、技术、资本是远远不够的，还要有产业链规模、还要有管理技术、更需要有可持续经营的高效发展模式。投资农牧业需要耐心，需要信心，更需要决心。
唐人神新旧30年的发展必将经历这样一个痛苦孕育与破茧成蝶的机会与风险，但始终相信财富一定是掌握在有知识、有智慧、有能力、敢于奋斗、不满足现状的追梦合伙人手中，唐人神将不负投资人的信任与厚爱，竭尽全力为公司稳健发展与投资高回报奋斗不止。
中国农科院农经所副研究员、农业农村部生猪产业监测预警首席专家王祖力博士从六个方面对唐人神1000万头生猪养殖规划布局的竞争力优势做了系统分析。
中国农科院农经所副研究员、农业农村部生猪产业监测预警首席专家王祖力
一、规划背景：
王祖力表示，唐人神1000万头生猪养殖规划布局在背景方面有显著优势：1、非瘟致使我国生猪产能迅速下降，猪肉市场供需缺口长期存在；2、政府密集出台相关措施大力支持生猪养殖产业，为行业发展提供了良好的政策环境；3、下规模养殖场户退出趋势明显，规模化进程加快；4、饲料、养猪、屠宰等环节集团趁机扩张，抢占生猪养殖市场空间；5、国家精准扶贫进入攻坚拔寨阶段，生猪产业则成为扶贫重要抓手。
二、选址与布局：
唐人神生猪养殖产业布局原则有以下几点：1、政策、各地对生猪产业发展的支持力度；2、空间，疫情影响较深的区域优先；3、环保，高度重视环保制约；4、成本，养殖成本低的区域优先；5、配套，必须考虑屠宰产能和冷链运输能力的配套；6、市场，尽量靠近主销区。
在选址上，则依据各要素赋值和专家意见，分别对各省产业布局进行了评估，得出如下结论：
三、养猪模式与技术选择：
国内的5种代表模式各有优劣，两种或两种以上适宜模式进行组合能得到养殖聚落。生猪养殖聚落模式是指在一定区域内，形成饲料生产、生猪养殖、屠宰加工和销售一体的种、养、加配套的完整产业链，并采取相对独立、闭环的运作模式。在这个聚落内，有优质饲料生产基地、生猪养殖基地（相对分散）、屠宰加工基地、有机肥生产基地，以及种养结合配套的农地和统一防疫体系。
此外，唐人神采用创新模式、立体养殖，集约用地、机械化程度高、粪污处理便利、通风采光好、冷暖调节容易。
四、组织模式选择：
唐人神公司总管、业种主建、聚落主战。
五、经济效益与风险：
综合考虑当下已有产能的持续释放与新建产能的陆续投产，1000万头生猪养殖投资总额估算在100亿左右。政府、银行、基金、企业四位一体合作模式。头均盈利150元，养殖板块每年可实现15亿利润。
六、保障措施：
华为《基本法》起草人、中国人民大学博士生导师、华夏基石咨询公司董事长彭剑锋教授分享《如何打造农牧行业的“华为”》。
华夏基石咨询公司董事长彭剑锋教授
彭剑锋教授指出，具有全球竞争力的世界领先企业的绩效标准有以下六点：1、领先的经营规模与行业地位；2、领先的技术与创新能力；3、领先的品牌影响力与品牌价值；4、领先的全球化能力；5、领先的运营效率与经济效益；6、领先的价值主张与最优管理实践。
华为赢在组织与人：以客户为中心的组织能力+以奋斗者为本的人才机制。提倡人才领先，认为企业家和知识创新者是企业价值创造的主导因素，人力资本的增长优于财务资本的增长；提倡技术长新领先，每年的研发投入的销售收入占比要达到10%以上；提倡组织能力与管理领先，全球30多家咨询公司为华为提供管理咨询。
松下电器（中国）前总裁、日本精益生产专家木元哲分享《日本精益生产法在中国农牧业的运用》。
松下电器（中国）前总裁、日本精益生产专家木元哲
“大家都知道日本的牛肉很出名，其实，日本猪肉的品牌做得很好。”木元哲先生在分享中说，“日本的农牧业非常重视品牌化。”而农牧产品的品牌化离不开精细生产。为了得到质量长期稳定的品牌猪肉，工厂化养猪追求的是安全高质量的生鲜肉品，和所有的工厂一样，猪场管理的目标是 SQCD：S就是工厂的安全、环保和职业健康，也就是 EHS；Q是质量，C是成本，D是交货期。
围绕这些目标，猪场要有效管理5M1E六大要素，也就是人（作业员工）、机（设备）、料（物料）、法（工艺、作业方法）、环（环境）、测（测量系统），具体到养猪场，就是要管理好猪舍环境，包括通风、温度、湿度、洁净和防疫；要确保物料质量与安全，包括饲料、药品和辅助材料等；作业要标准化作业，同时要加强变化点管理；要做好饲养与流通过程的追溯管理；要严格进行人员进出的灭菌防疫。
西门子（中国）副总裁、项目管理专家宛兵先生分享《用项目制提升经营效率与管理效益》。
西门子（中国）副总裁、项目管理专家宛兵
2019年，唐人神集团实施从个人驱动向组织驱动、由散户向规模猪场转型，到今年推进项目制，启动四大项目，并创新了项目实施六步法，推进日落法则和效率追踪法，建立了“报事员”和“观察员”机制，培训横向领导力等，这都有利于打破部门墙，增强团队横向领导力，提升经营效率与管理效益。
次此再次深化合作，就是希望从战略管理、数字化营运、人才发展和项目制等方面进行全方位的赋能，助力唐人神实现1000亿工程目标。
会议花絮
唐人神基本法——《因为梦想、所以奋斗》战地笔记发布
三大著名咨询机构战略合作签约仪式
