在非洲猪瘟的背景下，大家都知道生物安全是唯一能阻击非洲猪瘟手段，怎么让猪场员工把生物安全执行好，其中最主要的两个因素就是员工的重视度和员工的执行力。
而怎么样让员工重视生物安全和把执行力提高，重中之中的就是员工的待遇，在这个时候老板跟你谈情怀，那就是耍流氓。以前的绩效考核，基本工资加上业绩提成，肯定是不能满足现在的猪场的形式。以前的管理架构，场长+主管＋饲养员的结构也不能满足非瘟背景下的需求，那么猪场必须调整猪场的人员结构和薪资结构。
第一人员调整
拿一个规模稍大1000头母猪的猪场来说，以前的结构和现在的完全不一样。
调整前猪场人员结构
在非瘟没来之前集团董事长下面就是猪场的生产场长或者技术场长，采购，内勤，财务，后勤，再到猪场各个车间的主管，再到饲养员，而在非洲猪瘟的背景下这样的结构和体系想要做好生物安全很难，那么一定要改变以前的组织结构。
建议调整方案：
把生物安全提高到最重要的位置，董事长下必须要有一个总的生物安全执行官，对于生物安全落实执行全场的把控，生产负责猪场内部生物安全。生物安全执行队长负责全场外围生物安全；保安，负责巡逻猪场周围，及猪场保卫工作；门卫负责厂区门口的人员的进出的洗澡，和物品的检查消毒；销售猪的人员负责售猪台的管理和赶猪人员的管理；运输人员，辅助中转车的路线和洗消管理；监督部门负责全场的生物安全监督，包括设备的安装和监控和生物安全奖罚的监督，最后协调采购部门，生物安全有关的物品和设备直接优先采购。
调整后猪场人员结构
第二绩效考核
以前猪场在做绩效的考核的时候基本是基本工资加绩效考核。
为激励全员更好的执行生物安全措施，现在还需要重新设计薪资的结构和绩效考核的方法，如
1.封场补助：员工每个月需要增加封场补助300元。
2.利润分成：每个季度猪价平均在8元以上时，员工每月员工增加1000利润分成奖金，猪价每上升1元增加1000元。
3.年度利润分成：当全年没发生疫情，可以考虑拿出净利润的10%-20%按照比例进行全部员工的奖励。
小结
不发瘟，必发财！非洲猪瘟会改变中国的养猪模式和格局，也会提高猪场的管理水平和人员的整体素质。
