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非瘟大背景下猪场人员的绩效考核细节方案

PSY应用研究院2019-05-03 11:27:47

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在非洲猪瘟的背景下,大家都知道生物安全是唯一能阻击非洲猪瘟手段,怎么让猪场员工把生物安全执行好,其中最主要的两个因素就是员工的重视度和员工的执行力。
  在非洲猪瘟的背景下,大家都知道生物安全是唯一能阻击非洲猪瘟手段,怎么让猪场员工把生物安全执行好,其中最主要的两个因素就是员工的重视度和员工的执行力。
 
猪场管理
  
  而怎么样让员工重视生物安全和把执行力提高,重中之中的就是员工的待遇,在这个时候老板跟你谈情怀,那就是耍流氓。以前的绩效考核,基本工资加上业绩提成,肯定是不能满足现在的猪场的形式。以前的管理架构,场长+主管+饲养员的结构也不能满足非瘟背景下的需求,那么猪场必须调整猪场的人员结构和薪资结构。
  
  第一人员调整
  
  拿一个规模稍大1000头母猪的猪场来说,以前的结构和现在的完全不一样。
  
  调整前猪场人员结构
 
猪场人员架构
  
  在非瘟没来之前集团董事长下面就是猪场的生产场长或者技术场长,采购,内勤,财务,后勤,再到猪场各个车间的主管,再到饲养员,而在非洲猪瘟的背景下这样的结构和体系想要做好生物安全很难,那么一定要改变以前的组织结构。
  
  建议调整方案:

  把生物安全提高到最重要的位置,董事长下必须要有一个总的生物安全执行官,对于生物安全落实执行全场的把控,生产负责猪场内部生物安全。生物安全执行队长负责全场外围生物安全;保安,负责巡逻猪场周围,及猪场保卫工作;门卫负责厂区门口的人员的进出的洗澡,和物品的检查消毒;销售猪的人员负责售猪台的管理和赶猪人员的管理;运输人员,辅助中转车的路线和洗消管理;监督部门负责全场的生物安全监督,包括设备的安装和监控和生物安全奖罚的监督,最后协调采购部门,生物安全有关的物品和设备直接优先采购。
 
调整后猪场人员结构
猪场人员架构
  
  第二绩效考核
  
  以前猪场在做绩效的考核的时候基本是基本工资加绩效考核。
 
猪场
  
  为激励全员更好的执行生物安全措施,现在还需要重新设计薪资的结构和绩效考核的方法,如
  
  1.封场补助:员工每个月需要增加封场补助300元。
  
  2.利润分成:每个季度猪价平均在8元以上时,员工每月员工增加1000利润分成奖金,猪价每上升1元增加1000元。
  
  3.年度利润分成:当全年没发生疫情,可以考虑拿出净利润的10%-20%按照比例进行全部员工的奖励。
  
  小结
  
  不发瘟,必发财!非洲猪瘟会改变中国的养猪模式和格局,也会提高猪场的管理水平和人员的整体素质。

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