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企业如何通过精益管理,提高养殖效率和效益?“一头猪的经济账”经营管理之道

成都美溢德生物 2022-11-30

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上海美农与成都美溢德始终践行“产品领先、价值服务、伙伴成长”客户价值主张,一直坚持为客户提供“双升”价值服务。一方面,通过技术研讨会、一对一技术服务,帮助客户提升产品竞争力;另一方面,持续邀请外部专家老师以及公司各领域实战管理专家,组织管理论坛、一对一管理服务,帮助客户提升管理能力。努力为我们的客户创造价值,实现共同成长!

上海美农与成都美溢德始终践行“产品领先、价值服务、伙伴成长”客户价值主张,一直坚持为客户提供“双升”价值服务。一方面,通过技术研讨会、一对一技术服务,帮助客户提升产品竞争力;另一方面,持续邀请外部专家老师以及公司各领域实战管理专家,组织管理论坛、一对一管理服务,帮助客户提升管理能力。努力为我们的客户创造价值,实现共同成长!

 

当前畜牧行业面临着诸多不确定性,猪价波动、原料高涨、疫情常态化,无论养殖企业还是饲料企业面临巨大挑战!在经营管理举步维艰的情况下,企业如何通过精益管理,提高养殖效率和效益?

 

为此,特邀请思勰联合创始人陈兴老师分享“一头猪的经济账”的经营管理思维,提供了三大经营思考方向:“全局”看养猪经济帐、“三观”看猪业未来发展、“鹰眼”看企业三大财报!美溢德产品研发部整理课程的主要观点,供行业伙伴们参考,提升猪场经营管理助力企业实现降本增效!

 

生猪

 

01“全局”看养猪经济账

 

1.1猪周期运行规律分析

 

猪周期运行规律

 

【启发1】通过猪周期和猪料比变化分析,跨周期实现多赚少亏:6-24月前或更早前做好全局全业务链布局。

 

猪周期规律

 

1.2猪场可持续发展12411模型

 

【1个核心目标】可持续利润最大化

 

猪场可持续发展12411模型

 

【启发4】唯有可持续发展,才能赢得未来。

 

【2个管理要素】利润=收入-与成本

 

2个管理要素

 

【启发5】实现利润最大化需要:强基本功(头数、均重、价差、变本、固本)&顺势而为(行情价格)

 

【4个驱动力】多快好省

 

多快好省

 

【启发6】在价值创造的地方多投入,在不创造价值的地方减少投入。

 

【1个生产指标体系】溯源(中心:始点-终点)、连接(因果关系,相互关系)

 

1个生产指标体系

 

【启发7】只有溯源才能发现价值,只有连接才能创造价值。

 

【1条价值链】

 

1条价值链

 

【启发8】设计优化价值链,找到战略价值点,匹配价值实现措施。

 

1.3猪场精细化成本管理

 

目标:总成本最优

 

前提:数据的及时性和准确性

 

策略:精准核算、有效管控、全局预判

 

行动:猪场全生命周期价值链

 

精准核算、有效管控、全局预判

 

02“三观”看猪业未来发展

 

“三观”看猪业未来发展

 

03“鹰眼”看企业三大财报

 

3.1三大财报认知框架

 

三大财报认知框架

 

3.2财务指标内在逻辑

 

五大经营能力指标

 

说明:以上内容由成都美溢德师筑俊现场整理,内容未经报告者本人审阅,有所疏漏在所难免。如需详细了解课程内容以及实践应用可直接联系陈兴老师!


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