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上海美农与成都美溢德始终践行“产品领先、价值服务、伙伴成长”客户价值主张，一直坚持为客户提供“双升”价值服务。一方面，通过技术研讨会、一对一技术服务，帮助客户提升产品竞争力；另一方面，持续邀请外部专家老师以及公司各领域实战管理专家，组织管理论坛、一对一管理服务，帮助客户提升管理能力。努力为我们的客户创造价值，实现共同成长！
当前畜牧行业面临着诸多不确定性，猪价波动、原料高涨、疫情常态化，无论养殖企业还是饲料企业面临巨大挑战！在经营管理举步维艰的情况下，企业如何通过精益管理，提高养殖效率和效益？
为此，特邀请思勰联合创始人陈兴老师分享“一头猪的经济账”的经营管理思维，提供了三大经营思考方向：“全局”看养猪经济帐、“三观”看猪业未来发展、“鹰眼”看企业三大财报！美溢德产品研发部整理课程的主要观点，供行业伙伴们参考，提升猪场经营管理助力企业实现降本增效！
01“全局”看养猪经济账
1.1猪周期运行规律分析
【启发1】通过猪周期和猪料比变化分析，跨周期实现多赚少亏：6-24月前或更早前做好全局全业务链布局。
1.2猪场可持续发展12411模型
【1个核心目标】可持续利润最大化
【启发4】唯有可持续发展，才能赢得未来。
【2个管理要素】利润=收入-与成本
【启发5】实现利润最大化需要：强基本功（头数、均重、价差、变本、固本）&顺势而为（行情价格）
【4个驱动力】多快好省
【启发6】在价值创造的地方多投入，在不创造价值的地方减少投入。
【1个生产指标体系】溯源（中心：始点-终点）、连接（因果关系，相互关系）
【启发7】只有溯源才能发现价值，只有连接才能创造价值。
【1条价值链】
【启发8】设计优化价值链，找到战略价值点，匹配价值实现措施。
1.3猪场精细化成本管理
目标：总成本最优
前提：数据的及时性和准确性
策略：精准核算、有效管控、全局预判
行动：猪场全生命周期价值链
02“三观”看猪业未来发展
03“鹰眼”看企业三大财报
3.1三大财报认知框架
3.2财务指标内在逻辑
说明：以上内容由成都美溢德师筑俊现场整理，内容未经报告者本人审阅，有所疏漏在所难免。如需详细了解课程内容以及实践应用可直接联系陈兴老师！
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