降本增效！小猪养得好，成本就控得住，前期对小猪越费心，后面越轻松！

“小猪养得好，成本就控得住，前期对小猪越费心，后面越轻松。”松桃德康生产管理专员孙震东的养户吴秀群近期因成本较低受到集团表彰，孙震东分享道，松桃区域对“中小猪”的着重管理是降成本的关键之一。

吴秀群经营着一个3500头规模的1号农场，这是他出栏的第二批猪，能把成本控制到集团前列，是专员和养户共同努力的结果，一方面松桃重视中小猪管理，要求养户做好精准饲喂和保健，公司整体成本都较低；二是专员和养户严格执行公司的制度，将标准落实到位。

孙震东（灰）指导农场主

“吴秀群猪场成本低，细分下来有三个原因：饲料不浪费，小猪采食量达标；卫生、环控做得好；全程关注猪群建康，及时治疗。”

孙震东说，不止是吴秀群的猪场，也不只他管理的8户农场，在松桃都有这样的要求：刚进猪时小猪喂温水，饲料偏硬一律用水做湿拌料，保证小猪进食顺畅。当然，采食量也并非越多越好，孙震东会给养户培训多少日龄喂什么量最合适，养户认真学习并写在黑板上，严格按量执行。

每日测温并反馈给专员，专员来判断温度是否合适，也是养户每天必须完成的任务。“公司要求每天晚上必须反馈养户的情况，如猪舍温度、卫生情况等，没有一天不反馈，也没有专员和农场主例外。”

孙震东说，尤其是养户刚进猪一个月是重点管理阶段，谁的猪舍温度不合适、小猪采食量小，服务部负责人马上在群内指出，要求专员第二天就去现场整改，然后再发整改后的图片，通过这样的方式，服务部可以高效地掌握每户农场的状态。

“吴秀群猪场的员工还有一个优点很多人做不到。技术员每天坚持早中晚把3000多头猪挨个赶起来查看健康状态，如果遇到关节肿大、精神不济的情况，立马就能有所反应，用药打针。”一天三次不打折扣，如遇处理不好的问题就积极寻求帮助，联系孙震东，如果专员也不确定就联系区公司域的兽医请教。

以这样的方式管理中小猪，需要专员和养户在刚关猪时花费非常多的时间精力，但是只要小猪健康，等度过这个阶段，养猪就会变得轻松。猪群健康状况更好，死淘和用药自然就少了，成本就不会超标。

困难时期控成本是为了在逆流中坚持下来，上坡阶段控成本是为了减少负担，抓住机会跑得更快更远。无论什么时期，松桃高举降本增效旗帜、狠抓团队执行力建设的做法值得我们学习借鉴。