收购、兼并、转让、出售……不得不说,今年是畜牧业风起云涌的一年,各大猪企,各大财团之间在互相吞噬,攻城略地,占领市场。但在迅速扩张的过程中,猪企的问题也不断暴露,养猪能力欠缺、团队管理水平低下,养殖成本居高不下等等,本期专题,我们为大家盘点2022年以来养猪业的兼并与合作的案例,并深入分析当下养猪企业面临的棘手问题!

猪业兼并

大北农收购湖南九鼎科技

1月:大北农收购湖南九鼎科技

大北农发布重磅公告,拟斥资13.2亿元收购湖南九鼎科技(集团)有限公司控股股东、实际控制人杨林先生持有湖南九鼎30%的股权。同时杨林将其所持湖南九鼎剩余全部股权(且不少于27%股权)的表决权委托给大北农。本次收购完成后将再分2期收购九鼎剩下70%股权.收购完成后,九鼎将成大北农全资子公司!

意义:外界认为,此举是大北农为“2023年做到饲料全球竞争力第一目标”发出的具体动作。

2月:大北农收购正邦西南地区部分公司股权

2月28日,正邦科技发布公告称,拟向北京大北农科技集团股份有限公司出售直接或间接持有的控股子公司德阳正邦农牧科技有限公司、丹棱正邦饲料有限公司、重庆广联农牧科技有限公司等3家公司的全部股权及云南广联畜禽有限公司、昆明新好农科技有限公司、云南大鲸科技有限公司、贵阳正邦畜牧有限公司、云南广德饲料有限公司5家公司51%的股权,交易价格在20亿-25亿元之间。股权转让完成后,上述公司将不再纳入正邦科技合并报表范围内,将成为大北农的下属控股子公司。

意义:此举相当于正邦放弃西南地区的饲料市场,而大北农更加完善了在其饲料产业在南方地区的布局!
大北农收购正邦西南地区部分公司股权
金新农收购福建一春49%股权聚焦猪业发展

3月:金新农收购福建一春49%股权聚焦猪业发展

金新农拟以6700万元转让子公司深圳市盈华讯方通信技术有限公司100%股权,拟以1.53亿元转让公司持有的控股子公司武汉华扬动物药业有限责任公司51%股权,并拟2.71亿元收购福建一春49%股权。

意义:金新农“两卖一收”只为将企业的核心业务聚焦到生猪养殖版本上来!

3月:金锣牧业出售旗下5家规模猪场,设计产能260万头

3月中旬,金锣牧业对外发布消息称要出售或出租旗下5家养猪公司。山东金锣集团的全资子公司,下设山东临沂金锣牧业、山东临港金锣牧业、内蒙古通辽金锣牧业、黑龙江齐齐哈尔金锣牧业、云南红河州金锣牧业等五家公司,设计存栏生产母猪10.84万头,年可出栏商品猪260万头,经营范围包括畜禽养殖与饲料加工。

意义:行将致远必有取舍!今年的生猪养殖行业已经进入到真正的洗牌时刻,若不想成为那张被“洗出去的牌”就必须做出抉择与取舍。据了解下一步金锣将集中优势力量回归主业!
金锣牧业出售旗下5家规模猪场
新五丰收购湖南天心种业

4月:新五丰收购湖南天心种业

4月15日晚间,新五丰(600975)发布公告称,公司预计以发行股份及支付现金的方式购买湖南天心种业股份有限公司100%的股权和200万元国有独享资本公积及天心种业旗下多家子公司股权并募集配套资金。完成后,九鼎将成大北农全资子公司!

意义:本次收购,不仅直接解决了新五丰的同业竞争问题,生猪年产能还可达到280万头!

猪业合作

1月:肉王双汇牵手猪王牧原

2022年1月1日,双汇发展、牧原集团战略合作签约仪式举行!双方本着优势互补、互惠互利的原则,充分发挥双方产业优势,坚持健康、安全、绿色的产业发展理念,以生猪购销为依托,完善产业链、提升价值链、打通供应链,提高产品质量、效益和市场竞争力,实现合作共赢、共同高质量发展。

意义:众所周知,双汇深耕屠宰加工,是中国最大的肉类加工企业,牧原深耕生猪养殖,是全国最大的生猪养殖企业,双方战略合作协议的签署,是企业发展里程牌上重要的一页,必将进一步增强双方的优势,弥补双方的短板,降低双方的成本,提高双方的竞争力。
肉王双汇牵手猪王牧原
双汇签约正邦

1月:双汇签约正邦,巨头联合开启生猪直供

1月:1月14日,正邦科技发布公告称,公司与双汇发展签订了《双汇正邦战略合作框架协议》,双方在生猪点对点直供、建立供应链合作机制、加强生猪购销合作力度等方面达成合作。首期合作期限为3年,有效期自2022年1月1日起至2024年12月31日止。所谓“生猪点对点直供”,即双汇发展开辟绿色通道,全天24小时优先收购正邦科技的直供生猪;正邦科技应设定与双汇发展屠宰匹配的养殖场作为基地,优先供应双汇发展,并保障供应生猪的质量、品质,猪只体重在80—140千克/头,保证生猪质量安全符合国家和行业标准要求,符合双汇发展的采购标准要求。双方约定供应量、价格、运输方式等,实现点对点直供。

意义:点对点直供可以在最大程度上减少诸多中间交易环节,降低交易双方的成本。除了点对点直供之外,双方还将加强生猪购销合作力度,强化产能匹配和衔接。具体表现为,当生猪价格低迷时,双汇发展在坚持以市场为导向的基础上,可适度加大对正邦科技的生猪采购力度,有权享受正邦科技的所有相关的生猪销售优惠政策;而当市场价格高涨时,正邦科技在坚持以市场为导向的基础上,可适度加大对双汇发展的生猪供应力度。这样无疑增强了双方抵御风险的能力。对于正邦科技而言,双汇发展作为国内最大的生猪屠宰加工企业,是绝对的“优质客户”,协议的签订为企业在周期底部时的业绩提供了一定保障。而对于双汇发展而言,在当前猪周期低位震荡之时牵手上游,也为其锁定了未来猪价高企时的供应质量和成本优化。

1月:双胞胎牵手巨星农牧,满足双方猪苗供需

1月14日,双胞胎集团与巨星农牧举行了2022年仔猪、种猪采购战略合作签约仪式。2021年双胞胎集团实现生猪上市1165万标头,合伙养猪80万头。随着双胞胎集团养猪事业的持续发展和合伙养猪的深度推进,对猪苗的需求量越来越大。2021年除了自身母猪场猪苗供应外,双胞胎集团向外部猪苗战略合作伙伴购买猪苗达500万头。2022年将从外部购进猪苗600万头,而巨星农牧是集种猪、饲料、商品猪生产于一体的农业产业化经营企业,可以为双胞胎提供稳定的猪苗供应。

意义:双胞胎和巨星农牧作为需求方和供应方,在生猪行情低迷时期,双方合作各补所需,对于促进企业双方的健康发展具有重要意义!
双胞胎牵手巨星农牧

转让、贱卖…多家猪企倒闭退出!真是因为缺钱?背后原因让人深思

今年才刚过5个月,已经有多家猪企在出售部分业务或转让子公司的全部或部分股权。巨头们或忍痛割舍部分业务断臂求生,或弃部分城池而逃。

那么,为什么今年看起来这些大企业都如此脆弱?真的只是因为现金流不足?其实,如果真的只是因为缺钱他们会有很多方式渡过难关,最真正的原因是,很多企业已经病入膏肓,金钱可能也续不了命了!详情>

今年的猪企为何走的那么沉重?

由于巨额的亏损,养猪业的巨头们不得不做出取舍,甚至是断臂求生。有的企业把养猪定位为发展的主业,有的则重新回归饲料主业。说来说去无论作何种调整都是为了保生存、求发展。

当下的猪企大多数都面临着资重难沽、被资本绑架以及对养猪业有诸多不适等问题,那么,今年的猪企为何走的那么沉重?真的是因为行业性的亏损吗?不止那么简单!详情>

1、主业难舍
从饲料行业起来的这些企业进来之后,已经把主业换成养猪业,一旦确定为主业之后,就难以割舍了。有些集团现在又回归饲料了,因为养猪在他的比重中占比较小,不是主业,可以调整。
2、资重难沽
养猪行业的特点是资重难沽。绝大多数的巨头都是重资产养猪的,在此阶段售卖就面临着大幅度的资产减值。在目前持续亏损的态势下,很难找到接盘侠。 
3、资本绑架
资本的参与,已经将一些养殖企业绑架了,因为他们必须要交上一个成绩,承诺兑现实际上是很难的。在他们断臂求生的过程中,还要维持两个命:一个是企业的现金流,一个是市场的投资者,尤其是股票投资者。
4、难以驾驭
在养猪行业中,如果只有三五年的摸爬滚打,不要说自己会养猪,顶多说能养猪。很多企业招一帮学生兵,招一些硕士、博士进行部队式的集训,然后就下去养猪,能行吗?不能以不变应万变,生产过程中的变化足以让企业痛不欲生。在此轮行情中受损失最大的是哪些企业?不是投资失败的企业,而是养殖失败的企业,由于其管理跟不上,导致了疫病的频发,导致生产成绩不行、最后清场等问题。外行接不了,也不敢接,内行没有企业有这样的能力。
猪企面临的难题
  • 1、巨大的持续性亏损导致现金压力。
  • 2、巨大的疫情威胁导致的不确定性。由于引种和种猪管理体系的问题,猪场蓝耳、口蹄疫甚至猪瘟都层出不穷。
  • 3、巨大的员工管理和培养难题。
  • 4、巨大的消费市场的低迷困境。饲养成本在增加,消费又低迷,两头一起,中间盈利就更难。
  • 5、巨大的运营成本上涨压力。除了饲料和疫苗等可见的成本,企业的管理成本也在上涨。
  • 6、巨大的债务危机和信用问题。
  • 7、巨大的信任危机与合作危机。当下集团企业和放养户之间和租赁伙伴之间存在较大的信任危机等。尤其是当企业出现资金危机猪价低迷时,危机更为明显!
  • 8、巨大的市场变化和政策变化。

这是一个最好的时代,也是最坏的时代。对于那些能杀出重围,而且还能够有竞争力的企业就是好时代。但对绝大多数人来讲,这是一个充满痛苦,充满挣扎的时代,让人感到黑暗,让人感到失望,让人感到在天堂和地狱之间徘徊。最后,祝愿我们所有养猪业的同行能够保证自身的健康,先活好,活下来才有未来。

猪好多