卢文全是蓬安德康合作了8年的老客户,然后在2019年行情正好时,却“轰隆一声”,推倒了自己的猪场……
本期代表德康家庭农场主卢文全
2013年,厌倦了异乡漂泊的卢文全回到家乡蓬安,觉得养殖业值得发展。于是开始了养羊。但是蓬安地处丘陵,羊在放养的过程中,一不留神就会破坏庄稼,产生邻里矛盾,无数的麻烦让卢文全焦头烂额,没过多久他就放弃了养羊。
2014年,卢文全得知国家对养猪有政策扶持,而且相较养羊,养猪也更容易规模化管理。可自己对养猪一窍不通,该如何是好呢?
偶然的机会,卢文全接触到了德康家庭农场模式。最开始他对这种模式不是很信,一向喜欢独立经营的他对与大公司合作心存芥蒂。后来,卢文全通过走访考察,得知德康能提供疾病监测、养殖技术到生猪销售等“一条龙”的服务,让养猪人彻底没了后顾之忧。
卢文全发现德康“公司+家庭农场”模式不仅能够为自己提供最为欠缺的养殖技术支持,自己只需要专心养好猪,就能获得收益,便义无反顾与德康携手,扎进了“养猪大业”中,到如今已有8年了。
01 “老辈子”这样学养猪
刚转行养猪的卢文全面对第一批白白胖胖的小猪,真有点不知所措。好在德康生产管理专员给了他极大的帮助,驻场帮助他理顺了农场的日常管理工作。在与生产管理专员共事期间,卢文全也逐渐明白自己在养猪技术上的不足,于是他决定做一个“小学徒”,积极向生产管理专员求教。
当专员上门指导时,卢文全就完全放弃了自己“老辈子”的身份,专心致志的跟在专员后面学习,观察专员的每一个技术动作。对专员提出的每一条专业建议,卢文全都会刨根问底,不明白原理绝不罢休。专员离开后,卢文全就会按照专员教授动作要领反复练习,直到能够熟练使用为止。
白天,卢文全基本上全天都扎根猪舍里,仔细观察猪只状态,一旦发现自己的猪只存在问题都会立即向生产管理专员进行反馈,对专员在电话里给出的喂料、给药、打针等建议都会详细的记录总结。
晚上,卢文全也没闲着,他会仔细对白天遇到的问题进行归纳总结,还会进入猪舍进行晚间定时的巡检,一旦发现问题立马解决。就这样卢文全通过自身不断的努力,农场的生产蒸蒸日上,他养殖技术也得到很大的提高。
时间来到2019年,卢文全已于德康合作了近5年的时间。在五年的时间里,卢文全通过参加德康组织的培训以及自身不断努力的学习,不仅考取了“乡村兽医证”,还成为了远近闻名的“致富带头人”。
02 把账算对“这猪场迟早得推”
卢文全并不满足,经过5年来合作的信任积淀,他对德康“公司+家庭农场”的模式信心十足。此时,养猪行业大变革,适度规模化养殖成为主流,现在经营的农场规模还是太小,有一些设备已经达不到德康的标准,卢文权便萌生了扩大农场规模的想法。
重建一个规模更大的农场不仅需要投入一大笔资金,还会损失至少一批猪出栏的收益,但是早把养猪当做事业来做的卢文全看来,猪场改建是迟早的事儿,有德康的支持,一切都会好起来。
说干就干,以前的老旧农场,不少设备与设计理念相对落后。为了满足长远的需求,新的农场必须采用更加科学的设计。德康对农场的设计有很高的标准,将会在改建过程中,对农场主进行跟踪式的指导。
有一次,卢文全在地暖的设计上遇到了难题,以前猪舍只有一套地暖系统,不仅浪费电而且不能精确化控制,十分不便。对此,公司技术员通过现场勘测,并在第一时间给出了新的设计,新设计的地暖系统摒弃了以前一舍一套的做法,在一间猪舍里配置了3套单独控制的地暖系统,实现了分区控制,不仅大大节约了资源,同时也提高了温度控制的便利性。
2020年4月一座年出栏3000头的家庭农场拔地而起,新的农场不仅仅扩大了规模,同时拥有了更多先进的设备,新增了自动饲喂系统和自动清粪系统等,大大节省了人员的工作量。即便改建后的农场猪只存栏量更多,但卢文全也有了更多的时间和精力去关注猪只平时的饲养状态,大大提高了正品上市率。
新农场建成后,卢全友很快成为十里八乡“风云人物”,大家都知道了这位老大哥养猪技术好、能吃苦靠着个人的努力就新建成了这样一座规模化农场。这样一位优秀的农场主自然免不了受到竞争对手的觊觎,期间有多家公司通过各种渠道向卢全友提出了合作,承诺他有多少好处,可卢全友都拒绝了。卢全友说,是德康将我引进了养猪的行当,有德康的帮助我才能有今天的事业,合作这么多年,我和德康建立了深厚的互信,大家都有感情了。所以不管别人开出什么条件,我都不会选择和别的公司合作。
03 生物安全 马虎不得
2019年,非洲猪瘟风暴席卷全国,德康集团迅速出台了相应的生物安全防控措施。此时,对卢文全正在建造的新农场提出了更高的要求。刚开始虽然卢文全意识到此次“防非”的重要性,可他对怎样进行生物安全防范并没有一个清楚方向,这时生产管理专员在第一时间向卢文全传达了德康集团出台的生物安全防控措施,同时指导卢文全对现有的设计进行生物安全方面进行改进。
卢文全毫不拖延,立即按照要求对新的农场进行设计建造,对农场的所有道路进行了道路白化、建立生物安全隔离区、设立新的物资管理制度。同时为了确保生物安全防范万无一失,卢文全还修筑起了1.7米高的砖墙,最大程度的隔绝了外来生物对生物安全的影响。
在生物安全防范的过程中他毫不松懈。外部人员严禁进场,一切物资进入农场都必须经过全面彻底的消杀;生产专员送来的消毒机和消毒药也必须熟练掌握使用方法和剂量;每天准时汇报生物安全防范情况。正是有了这些完备的措施,卢文全的农场已安全运行了两年,没有发生过一次重大疫情。
现在,卢文全农场的正品上市率平均达到95%,周围越来越多的人开始向卢文全请教他的“致富经”,他总是说:“我与德康合作8年,从最开始一窍不通,到现今的游刃有余,发展的道路上离不开德康的助力,只有按公司的标准不断改进,才能跟得上公司发展的步伐,德康的‘公司+家庭农场’模式让我们一门心思喂好猪,我会通过努力不断进步,跟着德康一直干下去!”