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走上这一行，是顺其自然，也是必然。
2002年，畜牧兽医专业出身的卢老板一毕业就选择了养猪行业，“南下”到广州番禺做了足足10年的猪场场长。
积累了足够多经验的他，“打工”10年后选择出来自己创业养猪。2016年，卢老板以入股方式加入到了广西玉林某农牧公司，身份转变之后，他不再仅仅是“打工人”的角色，而需要对公司未来的发展承担起了一份责任。
“加入公司之后，平台更大，但责任也更大了”，卢老板坦言。
公司目前拥有2个母猪场，存栏母猪10000多头，以生产断奶猪苗为主。
这样一个平台，给了卢老板大展身手的机会，公司的发展理念和卢老板的理念也很相近——提升猪群基因水平，向外界输出优质的猪苗。
选择秀博猪精，就是迈向目标的重要一步。
（卢老板和技术人员 右）
01 尽最大努力防非保猪
玉林是全国生猪外调大市，也是广西生猪主产区，而对于这样一个养殖大市来说，2019年的非瘟疫情近乎“洗劫”，产能去化十分严重。
卢老板说，因为疫情影响太严重，现在当地大猪场还没怎么敢复产，只剩下一些“看运气”养猪的散户，而这些散户也多是从他公司购买的猪苗。
然而卢老板的猪场即使在防控压力最大的时候，整个母猪群的损失率也能控制在1%~2%之间，防非成绩十分亮眼。
能够有这样的成绩，除了跟猪场自投产就采取全封闭式管理模式相关，也跟他不断强化自身防控意识有很大的关系。
（猪场外围）
“当时周边村庄的死猪都是乱丢的，猪场周围300米左右经常发现有死猪丢在那里，猪场的保安发现后会主动进行焚烧，焚烧以后深埋处理。”
（明亮的猪舍环境）
但早在2019年3月，猪场就已经开始做车辆洗消、烘干等工作，并且实行严格的隔离制度。
“猪场的防控还是以生物安全主导，控制人、物、车的进出，还有做好消毒和检测。”卢老板表示，猪场也在一直参考大集团的防控方案来调整防控措施，现在已经到了4.0版本。
秋冬季节疫病多发，近来非瘟又有“抬头”的迹象，但卢老板并不是特别担心，在他看来，非瘟虽然跟季节也有一定的关系，但是非瘟肯定是长期存在的，季节影响只是其中的一个因素，每个公司的管控方式和重视程度都不一样，所以并不是人人都能够防住非洲猪瘟的。
而卢老板猪场的生物安全方案一直在优化，猪场每个月都要出售8~10次猪，也早就做全了防控措施，不用担心第四季度卖猪频繁而给猪场带来风险的问题。
实际上，非瘟之后，卢老板感觉猪场的生产成绩更好了，因为猪场的生物安全管控比较严格，同时也提高了生产要求，猪群健康度大大提高。
卢老板表示，“从事这个行业也有18年了，不敢说一定能保得住自己的猪，但是会尽最大努力去控制疫情”。
在行业打拼多年，他非常清楚“效益”对于猪场发展的重要性，非瘟防住了，但提高猪场生产水平还是场“持久战”，特别是高猪价之下，很多猪场是迫不得已“不加选择”地留种、引种，母猪群繁殖性能参差不齐，很难保证猪场的生产指标达到非瘟前的水平。
面对这样的情况，他对于猪场未来的发展，也有了新的思考和打算···
下期提示
猪场凭借过硬的生物安全防控能力和“不放松”的防非意识，保住了98%以上的母猪产能，等到猪价暴涨，尝到了丰收的果实，但是卢老板内心深处却有着其它“隐忧”···
面对猪场未来的发展，是什么让他产生了如此强烈的“危机感”，又是如何解决的呢？敬请关注下期报道！
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