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1月21日，德康集团2021年年终干部大会隆重举行。德康集团创始人王德根出席会议并讲话，集团经营班子成员、相关职能线路负责人，四大事业部经营团队、各大区域公司经营团队及部分下属公司管理干部代表现场参加了会议。
德康集团种植、食品、家禽、生猪事业部负责人分别作2021年工作总结和2022年工作规划。
2021年，德康种植事业正式起步，积极探索德康式种养循环之路。
2021年，是德康食品元年，宜宾、眉山通内斯、泗洪等食品项目顺利推进。
2021年，德康黄羽鸡独得广东农业科技创新大比武“金星奖”暨总决赛冠军。
2021年，生猪养殖在生物安全和疾病防控方面扎实推进，降本增效进展顺利。
会上，王德根发表了《坚韧 自信 前瞻》主题演讲。
他说，德康要做世界的餐桌，要致力于中国乡村振兴，农民致富问题，以更高的格局成就德康高端食品事业，必须要把握好发展速度、高度和管理力度的关系，必须要坚韧、自信、前瞻。
德康要实现高质量发展，这是量变到质变的关键。2021年德康食品事业正式起航，种植事业部正式成立，对集团发展是非常重要的时间节点。
2021年，德康黄羽鸡荣获百万大奖，宜宾、眉山通内斯、江苏泗洪食品项目顺利推进……虽然过程很曲折，但我们始终坚信，我们正走在正确的道路上。
下一步，德康要推广“百村百万”工程，构建全新的种养一体化模式，结合中电工程节能减排、MIT亚洲食品研究院等项目，在绿色发展、健康食品贡献德康力量。因此，管理者必须要强硬起来，亲者严、疏者松，用有力度的管理确保发展高度，用规则的确定性来应对结果的不确定性。
行业整合速度正在加剧，德康人要有艰苦奋斗精神，在淘汰赛中始终保持危机意识，必须高度紧张，不断加大培训力度，提升整体素养，锻造一支德康铁军。要以卓越的成本控制能力、差异化价值驱动战略推动集团活下去。
他说，在行业巨变中，我们唯有更投入、更快学习、更快进步、更敢管、更擅管，才有机会活下去。我们必须突破极限，在做强做优养殖产业的同时，实现从养殖到高端食品的成功跨越。
2022年，德康人要比战略高度、比执行力度、比进步速度，用发展来解决发展中的问题。
成熟的组织不怕犯错，成熟的组织会出现成长性问题，或者探索性错误，但绝不会犯常识性、基础性错误，更不会简单问题重复犯。
2022年，德康人要用“做强一线铁三角，打造前线领导核心，树立正确的思维构架”三条解题思路。
场长、服务部经理、生物安全经理是一线铁三角，要做强一线铁三角，让每个人都能打胜仗；将军是打出来的，领导干部要首先保证“自己不是问题”，练好基本功，形成坚强领导核心，不断提升团队战斗力；经营管理团队要具有商业敏感，要对标管理，要敢抓善管、宽严相济，树立红线思维，严格自律，杜绝懈怠，确保又快又好提升。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。战火燎原奋斗不息，全体德康干部在2022年将本着对组织、对事业、对战友、对自己高度负责的态度，积极打扫思想上的灰尘，以身作则、日进日新，昂首阔步迎接新一轮的挑战!
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