新希望刘永好：将聚焦企业数字化转型和组织转型

2022年，新希望集团迎来了40周岁的“生日”。近日，新希望集团创立40周年暨第三届企业文化节在成都市新津区天府农博园开幕，13万新希望人通过线上线下方式同频参与。

新希望集团于1982年从四川新津一个家庭小养殖场起步，发展至今，已成功跻身世界500强，营业规模超2400亿元，员工超10万人。回顾企业发展历史，新希望集团董事长刘永好表示：“这是时代发展的机遇，也是大家努力奋斗的结果。”他同时宣布，站在40年的新起点，新希望将“以创业心求发展”的态度推动企业可持续发展，四十年从“新”再出发。 

坚持创业之心、创新之心 

7月的成都，骄阳似火，在成都新津的一个饲料厂内，原料堆放整齐有序，穿着统一工装制服的厂区工人们正有条不紊地工作着，厂区外墙上，“中国饲料百强”的文字标识格外显眼。这是刘永好家族创业的起点。刘永好带领《证券日报》等媒体走进了厂区。 

“我们的创业就在饲料厂。因为自留地在那儿，从三分自留地开始，后来修成了新的车间，并且不断地扩大。现在那个地方大概是158亩地，是我们‘希望’的第一家公司。”刘永好回忆，从最初的创业到现代化发展再到逐步壮大，新希望集团开始走出新津、走出四川，并走向了世界，成了中国乃至世界最大的饲料生产企业。  

2022年，新希望集团已创立40年，“以创业心求发展”成为推动可持续发展的关键词。“在新希望体系内，保持创业之心，保持艰苦奋斗是我们的文化传统，刻入我们的基因。”刘永好表示，目前，新希望在“产业+生态”布局下，以合伙人的理念，努力为行业发展寻求更新更大的发展格局，为创业者赋能，孵化更多的鸡凤、牛头、独角兽，创造更多价值，而这也是创业心。 

他同时坦言：“这两年，大家都感受到了非常大的压力和不确定性。非洲猪瘟、新冠疫情、猪周期下行、原料价格上涨等各种因素叠加，带来巨大挑战，企业也面临着多种多样的困难，去年，我们旗下新希望六和自创业以来出现首次亏损，这是我们之前没有遇到过的。好在近十年，我们培育发展了一系列公司，去年我们集团整体上还是盈利的。这是挑战，也是动力，我们必须坚守和创新相结合。” 

事实上，过去的一年也被认为是新希望的“高光时刻”——入围《财富》世界500强，多项指标进入了世界前列。不仅在农牧业，集团在食品、金融、科技、城市建设等方面的布局和发展同样“有声有色”。

“这就是干企业，一方面是高光时刻，一方面是巨大的困难和压力。”刘永好认为，应该要坚持创业之心、创新之心，以拼搏和创造精神去克服困难、迎接挑战。

愿猪周期低谷尽快结束，但企业不能指望靠周期吃饭 

刘永好表示，目前，新希望集团进入了世界500强，营业规模超过2400亿元，这是时代发展的机遇，也是大家努力奋斗的结果。过去两年，养殖行业出现了非常大的压力和不确定性，行业承受了巨大的挑战，企业面临着多种各样的困难，新希望六和也出现了历史上从未有过的亏损。在困难面前，新希望只能够坚持拼搏之心、创新之心，去克服困难，去迎接挑战，刘永好相信新希望一定能够穿越周期。愿猪周期低谷尽快的结束，尽快的向好方向迈进，但企业不能够指望靠周期吃饭，要形成克服周期、度过周期能力，这才是公司经营的本质。

将聚焦企业数字化转型和组织转型

创业难，守业难，持续发展更难。新希望集团如何保持创业之心，以攻为守，创造更大价值？刘永好表示，首先，要坚守“希望，让生活更美好”的初心使命。其次，新时期的“创业”要有更高的目标，做创新者、开拓者和引领者，成为“智慧城乡的耕耘者，美好生活的创造者”。第三，新时期的“创业”要有方法，聚焦企业的数字化转型和组织转型，让传统业务与先进技术接轨。最后，“创业”需要顺势而为，保持“学习心态”。 

作为农牧领域的大企业，新希望认为，除了自身的发展，还要推动行业的进步。记者注意到，公司尝试用生物科技和数字化来养猪、做产品，助力生产更高效、低碳、安全。

刘永好表示，发展“没有尽头”，猪芯片的问题还要继续努力，食品安全仍是企业的坚守，农业智能化还有很大的空间、城乡协调发展还有待探索，此外，希望通过各种好的方法和形式，让大家践行数字化，让一家传统农牧企业具备数字化基因。 

“过去40年，我们一起奋斗。下一个40年，再下一个40年，我们依旧要像1982年新津那个养鹌鹑的创业者一样，永葆活力地迈向新征程，迎接新希望。”刘永好对未来表示出了期待。