何为跨行养猪？
养猪上下游如饲料企业养猪，也属于跨行养猪。饲料业、动保业、屠宰业......与养猪业细分也是不同行业......也是跨行养猪。我以前说过的，养猪不靠谱的企业,陆续出事，已成为现实,未来还是。这样的跨行养猪企业，做得越大，死得越惨。企业转型要避免：好高鹜远、盲人摸象。有些企业还没有夯实基础，只盯着转型目标、不思考转型过程和方向、而盲目“攀爬”。一旦落下、便粉身碎骨。充分说明不夯实基础、不抬头看路，转型是有风险的。
跨行养猪转型难
企业经营如今面临转型太多，转型也太难。
第一难，习惯性管理思维很难改变。都认为管理是相通的，其实相同的是管理二字，而行业内跨界管理之道却不同。
第二难，系统管理体系建立难。新制度新管理思维推行时间和方法都存在难执行因素。难的不是新体系不好而是施行时体系思维没有被理解解读透彻。
第三难，决策难。决策者对新项目了解不透彻，在众多事物决策中容易延迟或出现反复。这将直接导致项目推行难。
跨行养猪为什么多数不靠谱？
一，被逼养猪--饲料业绩下滑，散户退出，发展规模猪场客户难度加大，只好把自己变成客户。
二，养猪目的不纯---发展养猪，只是为了主业饲料服务 。
三，为了扩盘上市 。
四，用营销文化从事养猪，不务实，投机取巧 。
五，急功近利，不重视基础、系统建设，搞大跃进 。
跨行养猪为何失败？
养猪业是一项系统很强的行业，相对饲料业来说，复杂很多，管理不可控的因素也很多。猪场管理80%是现场管理，知行合一的执行人是关键，知而不行等于不知，行而不知等于蛮干。
贪大求全，完善产业链的企业很多都失败了。
为何要发展养猪产业？
纵向发展改成横向发展，有两种情况:
1、企业发展的非常好，兵强马壮型企业；
2、企业发展不理想，遇到瓶颈需要突破，而努力突破型
实际上作为产业链条完善都没有错，都是为了寻求利润点，降低风险度，使企业可持续发展，但是是大而全还是小而精，是大链条还是小闭环，值得商榷，不能冒进。
跨行如何搞好养猪产业？
老板观念、企业文化
规范化管理模式
人才培养机制
老板观念、企业文化、养猪团队建设、成功的养猪模式，是做强做大养猪产业的前提条件！
不要再走弯路
饲料企业发展养猪产业，不要再走弯路了！
许多饲料企业已经有了惨痛教训！
经验、教训告诉我们：养猪产业链上下游企业，或跨行养猪企业，发展养猪初期，3-5年，不易搞100万头以上，即使您不差钱！
管理与资金
规模猪场管理会是制约养猪业的长期的难题。一个猪场投资巨大，人员非常少，素质高，执行力强的更少。现在投资对于转型企业和资本不是问题。
养猪模式
一定要先搞个模式样板场
--培训基地场
--人才基地场
规模化猪场规范化管理模式
务实：好多进军养猪业的企业仗着钱多，把钱不当钱，追求华而不实的高大上！
其实花重金打造的高端大气上档次的养猪，并不一定能把场钱赚回来！
专注：您要想把养猪业做强做大，就必须以养猪产业为中心。发展养猪业难！其实主要在于人才团队的培养与建立、规模猪场规范化管理模式、强有力的执行力。
跨行也可以养好猪
跨行业一样可以养好猪。跨行业经营属于战略范畴，行业经营属于战术范畴不懂养猪，可以整合养猪的人和企业来经营不懂饲料、屠宰、制药、生物等行业均可整合资源很多知名企业可能都是在跨行业在经营，养猪也许是第三、四产业，所以跨行业只要懂战略、资本、整合、分钱就能够做好。
跨行养猪会有成功的！当然，我也坚信：跨行养猪的，一定会有成功的。跨行养猪的，一定会有成功的，但是很少，成功养猪的，多数是不跨行的。不跨行养猪成功的，多数由小到大，良性发展起来的！
在完善延长产业链条的同时，突出主业，支撑主业，发展主业，适时调整主业，做到健康发展。
