当大家都把主要的精力放在非瘟问题上的时候，有一种猪场常见的问题已经开始崭露头角，并有一部分猪场已经开始承受巨大的经济损失。这个问题就是哺乳期间的乳猪腹泻问题。
观点：
对于哺乳期间的乳猪腹泻问题，我们发表过很多相关案例及文章，仅有一少部分人受益，大部分人仅仅是走马观花而已，这很正常，因为在养猪这个行业有一个很有意思的特点：搞理论及辩论者众，搞落地及实践者寡。
在我们的观点中一直认为，腹泻只是一个症，而不是一种病！猪出现腹泻这个症状是向我们传递着某些信号，当我们研究懂这种信号真正的含义的时候，解决起来并不困难！
为什么在产房腹泻的问题处理过程中，我们很多猪场损失惨重？且问题得不到长期的解决？因为利益和懒惰的驱使，大部分人都把焦点、精力和时间放在了研究病的方向上。
诚然，在产房腹泻的问题处理中，有病原因素的参与，但是也仅仅是参与而已，有很多基础的发病因素和逻辑，我们是需要搞清楚的，一旦把这些繁琐的基础因素搞清楚了，解决起来其实并不难。
事实：
其实在顽固性产房腹泻问题的处理中，我们发现仅仅把眼光放在病原的层次去解决往往是收效不佳甚至是甚微的结果。为什么会是这样？
因为根据我们大量的一线处理案例和多年的经验研究发现，解决产房腹泻特别是严重的产房腹泻问题，是一个系统的工程，首先要搞定的是从发病的诱因、环节等细节性的基础入手，然后再进行精准的施案并跟踪完善优化，进而有效解决。
在这种严重的、顽固的、损失较大的案例中，一般与乳猪的消化系统损伤甚至是严重的实质性器官损伤是有直接或者间接联系的，导致这种后果的与毒素这个东西有直接或者间接的联系。
特别是母猪奶质不佳、甚至奶水带毒这种现象在一线最为常见，因各种饲养因素、应激因素、管理因素、病原因素造成的毒素在母猪体内蓄积，进而在产后通过奶水传递给仔猪造成顽固性腹泻的案例比比皆是。
常规的病原性处理式思路往往实效欠佳，要想彻底有效的解决这个问题，首先要根据猪场的实况进行精准的分析，然后给予契合的方案，并在执行的过程中不断的完善和优化，进而彻底的解决此问题。
救急：
对于产房腹泻的问题，我们首先要做的是救急性方案，能快速的挽回经济损失，是最现实且大家都喜欢的方式。
对于顽固的、长期得不到解决的猪场来讲，最有效的救急方式是采用寄养或者早期断奶的方式是最为有效且成本最低的，并在此基础上进行一些护理支持、营养支持和对症对因支持，损失也是可控的，除非是实质器官已经损伤到无可挽回的特殊情况，一般都会收到良好的控制实效。
特别是产后3天内甚至产后7天内出现腹泻且损失惨重的案例，最适合用这种方法。
我们在临床中可以做一个有趣的实验，很多猪场在乳猪产下来后是活蹦乱跳的，一旦吃上奶水后最快的在1-2小时内出现腹泻症状，1-3天内出现症状、5-7天出现症状.......但是我们一旦用寄养的方式或者早期断奶人工饲喂的方式之后，这种腹泻会得到有效的缓解甚至不治而愈。
故而，站在救急的角度来讲，采取早期断奶和寄养到没有问题的母猪代养，是最为有效的救急方式，并在此基础上进行一些必要的调理，收效甚佳。
同调：
同调是处理方案中最为常见的方式，也是成本较高的方式，这个适用于虽然腹泻症状严重，但是伤亡率不高的情况下使用，通过母仔同调的方式，有效解决此问题。
大家都知道，母猪妊娠期将近4个月，在这个期间，母猪在正常的饲喂流程中，避免不了通过采食以及在正常的自我调节和感染病原过程中在体内蓄积一些毒素，这种毒素对于母猪来讲抵抗能相对较强，但是在产后是可以通过奶水传递给乳猪的。
一旦这种毒素的损害度较大，或者乳猪摄入的量超出乳猪的承受范围，那么乳猪实质器官受损、进而产生继发感染甚至混合感染就成为一种常见的现象。当这种情况特别急的时候，我们采用救急的方式，当这种情况在可控的范围之内的时候，我们可以采用母源同调的方式进行解决。
比如我们在猪场出现此问题的时候，给予母猪进行有效的排毒、解毒措施和方案，有效的降低母猪奶水携带的这种毒素的量，进而有效的降低乳猪的摄入量，加上对于乳猪进行对因、对症的双向调理方案，也会收到不错的防控实效。
试想，如果只搞乳猪，而对于奶质和猪舍的基本环境等细节不做考虑，其最终的防控实效会如何？
同调是一种应对问题的方式和选择，其首先要与自己猪场的实况相契合，这才是最务实的标准。
母源调理：
当然，对于那些出现症状较晚，且损失不大的案例，根据猪场的实况及便捷性和降低人工劳力的需求下，进行一些母源性的调理切入，进而解决此类问题也是常用的方式。
给予母猪契合的调理方法，进而通过母猪奶水做为载体而有效的解决此问题，也是非常靠谱的实战经验。
无论是基于彻底解决此种问题还是有效降低损失的需求下，进行母源性的调节是从源头上解决乳猪顽固性产房腹泻的实用认知和选择。
难点：
解决各种猪场出现的顽固性产房腹泻问题的难点从来不是方案和方法，更不是产品和技术，而是我们自身的认知度和执行中的懒惰性。
因为认知，我们选择，因为选择，我么承受。因为懒惰，我们不去执行，因为执行错位，我们的产房问题依然长期得不到解决。
而我们一旦打通执行中的问题，解决问题的结果注定不会太差，并在执行这环节中，通过执行的结果去真正有效的快速提升我们的认知水准。
我见过太多的规模猪场在执行的问题上让老板抓耳挠腮，也见过很多猪场老板知道怎么能解决此类问题但在执行上败的一塌糊涂。
所以，对于那些此类问题损失严重的猪场案例，特别是长期得不到有效解决的猪场案例，在你没有能力帮助猪场老板解决认知和执行这两个难题的前题下，就不要去试图去说服和浪费精力了。
当损失足够大，入的坑足够深的时候，才是最佳的切入契机。
还是那句老话：该吃的亏，该上的当，该走的弯路，一个都少不了！
